الموازنة كأداة للإدارة

لا توجد أهمية كبيرة للموازنة إلا إذا اعتبرت خطة العمل الإدارية. وفيما عدا ذلك فهي مجرد وسيلة لتحسين الخدمات المحاسبية. وبالطبع فإن استخدام الموازنات يغير محور المحاسبة من إعداد التقارير عن الماضي إلى التأثير في المستقبل. كما أنها تتطلب قدراً كبيراً من التحليل المالي في إطار ترجمة الخطط إلى نواحي مالية، ولكن الفاعلية القصوى للموازنات تعتمد على استخدامها من قبل المديرين في عملية صنع القرار.
شكل (4-1): الموازنات السنوية وطويلة الأجل في شركة عامة

من الممكن أن تأتي المبادرة بوضع نظام إعداد الموازنة من المدير المالي في المقام الأول. وربما تكون عملية إعداد الموازنة هي ممارسة محبذة لإجبار المديرين على وضع الخطط والتصورات. ولكن على المدى البعيد يجب أن تخدم عملية إعداد الموازنة طويلة الأجل الإدارة العليا.

أضف تعليق

كود امني

تجربة رمز تحقق جديد